如何避免执行力的12个陷阱

如何避免执行力的12个陷阱
第一讲  陷阱1：领导人对变化的敏感度不足
1.对执行力的认知
2.企业领导最应该关心的问题
3.案例分析失败原因探索
第二讲  陷阱2：领导人不知道自己的影响力
1.如何让企业转危为安
2.专业CEO的十项法则
3.案例分享成功因素探索
第三讲  陷阱3：领导人忽视自己的领导风格
1.领导人常见的错误行为
2.高执行力领导人的七大重要行为
3.高执行力领导人的6P特质
第四讲  陷阱4：领导人疏忽企业文化的重要性
1.建立企业文化的五大要诀
2.企业变革成功技巧
3.合理运用激励制度
4.执行力的社会软体
第五讲  陷阱5：领导人喜欢使用与自己关系好、听命行事的庸才
1.如何让员工适得其所
2.善于网罗高执行力人才
3.团队成员的才能分析表
第六讲  陷阱6：领导人EQ不佳打击团队士气
1.领导人的自我超越-------情绪韧性
2.领导人不应该有负面言行
第七讲  陷阱7：领导人忽视以事实为依据不重视追根究底技巧
1.强力对话的特质
2.强力对话的模式
3.强力对话的目标
第八讲  陷阱8：领导人忽视人员流程的设计
1.引言
2.错误的人员流程决策
3.人员流程决策的四个关键做法
第九讲  陷阱9：领导人忽视策略流程的设计
1.错误的策略流程决策
2.正确的策略流程的做法
第十讲  陷阱10：领导人忽视运营流程的设计
1.错误的运营流程决策
2.正确的运营流程的做法
第十一讲     陷阱11：领导人对爱将与家将不忍苛求
1.中层主管的错误观念与行为
2.怎样做一个优秀的中层主管
第十二讲     陷阱12：领导人忽视对基层员工的管理
1.基层员工为什么不能发挥执行力
2.正确的基层员工管理方法

{:soso_e112:}学习了

基层员工管理{:soso_e179:}

{:soso_e181:}

那是管理人员看的。这里是NDT检测人员天地。楼主最好教下NDT人员怎样与领导沟通。因为NDT行业是拖后脚的行业。与领导的思想不符。领导的目的是想工作快又不舍得下成本。因为我听同行人对检测的结果都是与领导的思想有关！
经常也听说审查的人员说这个企业的检测人员怎样不好。质量怎样怎样！其实多数检测人员自己也没有多大能力对检测结果下结论。

{:soso_e183:}

我就是管理人员{:soso_e183:}

兄弟一定是大领导吧，最好能把全文上传给大家学习哦。

{:soso_e100:}